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管理金字塔

参训体验

在体验中学习,在学习中改变

参训目的

企业凝聚力 双赢意识 团队精神 服务意识 责任意识 团队协作 沟通技巧 企业文化导入

参训团队

全体员工 新员工 基层员工 优秀员工 中高层管理团队 销售团队 客服团队 商务人员
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活动介绍

(1)、在40分钟时间内,各组人员根据分发任务书的要求完成任务。

(2)、任务操作期间所有人禁语。

(3)、信息传递采用信件方式,由专职邮差送空白信纸以及收发信件,学员举手示意要纸或发信。信件传递过程中不允许将他人,信件改名后作为自己的信件发出,不允许将任务书作为信件发出。

(4)、信件格式:左上角写收件人,右下角为发件人(自己),中间空白处为信件内容。如格式不符,邮差将信件当即销毁。只写岗位,不   得采用人名,如:总经理、中层一、中层二、部署一、部署二等。

(5)、人员座位及编号:按照123金字塔形式排序,人员编号为由左至右

           排序编号,如示:

                                             总经理


                                      中层一        中层二


                              部署一        部署二        部署三

(6)、禁止跨级或越级:总经理不可与部署间收发信息。信息传递逐级实施。


1、在活动中,请问三个岗位的学员,你们的感受分别是什么?

2、你们认为在这个活动中,为什么会失败(或成功),需要改进的是什么?

3、在现实工作中,是否有过类似的情况出现?请举例说明。

4、这个活动对你们未来的工作有什么启示吗?

5、总经理有没有对整体任务目标向下传达,传达过程中总经理是否非常清楚总体任务目标?

6、两名中层在信息上传下达的过程中是如何对三名部署进行工作安排的,又是如何处理来自三名部署的任务汇报,两名中层人员有无进行横向沟通?

7、三名部署是如何理解自己手中的任务书的,在茫然中有无采用积极的应对措施,还是消极的等待,对于两名中层下达的任务指示是否能够清楚地理解,在不解时采取了什么措施?

8、本次体验最深的感触是什么?对今后工作效率的提高是否有帮助?


行程安排

费用说明

费用包括:

1、课程设计:课程前期需求调研,课程专业设计,方案思路解释,调整;

2、培训实施:全程精彩点评与项目回顾;

3、教练团队:资深教练,优秀领队;执行团队全程的服务与支持;

4、音乐电子相册:抓拍全程精彩瞬间及电子相册的制作;

5、条幅:现场执行条幅一个;

6、毕业证书:每人一张毕业证书;

7、客服团队的定期跟进回访与客户增值服务内容的跟进与实施;

8、有效发票,发票内容:培训费、会议费、咨询费;

9、保险:每人10万元的意外保险,1万元的意外医疗,每人共计11万元保额。

温馨提示

1、着装:休闲装或户外运动服(尽量穿宽松、防磨、运动鞋),防寒衣物;

2、队员个人中有心脏病或高血压病史情自备药品;如经常口服药品请自带;如胃药、感冒药、消炎药等;

3、戴眼镜的学员应备有防跌的眼镜架或准备小绳加固眼镜;

4、培训期间请服从培训师和基地工作人员的管理,严禁饮酒;

5、培训期间请勿擅自攀爬区域内各类训练设施,以免发生意外;

6、培训期间请不要离开您所在的小组单独活动;

7、请您维护环境卫生,不要乱丢垃圾,请不要在培训区域内吸烟;

8、如果遭遇恶劣天气,培训师会根据情况,调整活动时间和培训项目

特别提醒:由于本次活动为体验式训练,除必备物品外,请队员不要过多的携带物品,以免丢失和影响 您的培训效果!



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